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    1. 健盛集團2022年工作會議圓滿召開!

      2022-02-15

        2022年2月12日,在虎年迎來全面開工的第一個周末,浙江健盛集團股份有限公司舉行了2022年工作會議,主會場設在杭州總部,國內外六大基地包括:紹興、江山、貴州、越南海防、越南興安、越南清化通過視頻會議在線參加。


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        會上對2021年度優秀員工和先進集體進行了表彰,頒發獎杯和榮譽證書。同時也頒發了2021年度“總裁特別獎”:一等獎江山基地;二等獎海防基地;三等獎興安基地。


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        集團董事長張茂義在會上分別對2021年經營成果、2021年突出表現、2022年奮斗目標和2022年工作重點及措施幾方面做了重要講話:


        集團總裁張茂義


        2021年是極不平凡的一年,在這一年里我們一邊抗擊疫情,一邊努力經營企業。憑借強有力的“迎難而上、變危為機”的企業精神,以團隊高執行力交出一份令人滿意的答卷,克服了原材料上漲、用工短缺等諸多不利因素,打了一場漂亮的翻身仗,創造了不平凡的2021年!


        2021年主要有一下幾個突出表現:一、棉襪銷售再創佳績,再上新臺階;二、江山、海防兩個生產基地經營效益凸出;三、無縫業務新客戶、新產品開發成效顯著;四、涌現出一大批“舍小家、為大家”的最美逆行者!眾多朝氣蓬勃、充滿干勁的年輕力量,在茁壯成長!


        同時,董事長特別強調:盡最大的努力,不一定會有好的成果;但不努力,肯定不會有好的成果。


        2022年將是復雜多變的一年,新冠疫情以及全球經濟形勢仍然存在著巨大的不確定性。疫情的防控成為人們生活的常態,企業必須學會與不確定性共存。我們要發揚“虎視牛行”的實干精神,“穩”字當頭,“以變應變”,以公司在2019年提出的三年發展戰略為引導,確保2022年目標的實現。


        主要通過以下工作重點及措施:


        第一,通過計劃、物控、數字化、精益化、流程化五個方面加強企業管理,努力實現“高品質、低成本、短交期”的目標。


        第二,加快貴州基地、興安基地的建設和發展,力爭在2023年成為新的利潤重要增長點。


        第三,“襪業、無縫”,“外銷、內銷”兩手抓,兩手硬。


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        第四,加快興安無縫二期、貴州健盛二期、貴州鼎盛二期達產、清化二期四大重點項目建設。


        第五,培養一支與企業發展相適應的員工隊伍。


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        1.要培養一批優秀的干部,未來干部選擇和任用標準不光要德才兼備,還要看以下五大能力:戰略思維能力、整合資源能力、跨部門協調能力、解決難題的能力以及團隊凝聚能力。


        2.正確處理客戶、員工、股東的利益訴求,逐步提高年輕人的工資水平。共同富裕,就是辦好企業,先讓企業內部員工富起來。


        本次會議,張董事長還對2022年人事任命調整做了宣讀,并強調:牢固樹立"誠信、敬業、合作、創新“的企業價值觀?!闭\信“是我們的為人之道,”敬業“是我們做事之態,”合作"是我們社交與工作之理,“創新”是我們未來的核心竟爭力。


        最后,董事長張茂義發表感言并鼓舞大家:2021年已經過去,機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2022年已經到來。新的一年,萬象更新,公司希望全體員工要積極行動起來,團結一心,愛崗敬業,奮力開拓,以更加飽滿的熱情、以更加昂揚的斗志,為實現公司2022年目標任務而努力奮斗!


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